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銷售總監(jiān)：盧生
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工廠地址：廣東省佛山市南海區(qū)平洲勝利東路3號
工廠地址：廣東省佛山市三水區(qū)蘆苞鎮(zhèn)中心科技工業(yè)園
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一、制度方面：將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監(jiān)督機制，規(guī)定1個月必須盤點一次，發(fā)現(xiàn)異常進行查找，然后上報處理。
二、流程方面：建立了規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，倉庫重新劃分區(qū)域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標示牌，將貨物與貨位緊密綁定。
三、人員方面：建立了獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標，完成后獎勵，反之就被處罰。
四、軟件方面：選用倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表。產(chǎn)成品實現(xiàn)條碼管理，收貨后進行條碼編制，自動上傳軟件系統(tǒng)，發(fā)貨時自動出庫，盤點時自動對賬，減少漏盤，錯盤現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，很多企業(yè)管理者都將目光放到攬業(yè)務(wù)上。在國內(nèi)目前的商業(yè)環(huán)境來看，沒錯！但從長遠來看，運用這樣的思維必死無疑！
而且拼到最后，企業(yè)最終還是比內(nèi)功，單純的拉來訂單而“消化不良”，最后的結(jié)果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統(tǒng)四個方面來進行才能實現(xiàn)強大的競爭力，這一點金連碩貨架希望各位企業(yè)管理者能夠清楚的認識到。銷售總監(jiān)：盧
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